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持续推行质量管理体系,提高企业的市场竞争力

发表时间: 2022-10-02 15:24:38

作者: 华耐包装材料(天津)有限公司

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质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。建立质量管理体系,对改进

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。建立质量管理体系,对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述,质量体系作用有以下几点:
一、提高管理水平

质量标准为组织的管理提供了一个“质量管理操作平台”框架。它是由组织结构、规章制度、程序、规程和作业指导书、各种资源所构成的。要想发挥其效能,不仅要求管理人员必须熟悉掌握平台操作技能,更要求管理人员在平台操作时及时发现和改进平台本身的缺陷,持续改进,不断提高组织的管理水平。

通过***开展管理提升活动,加快推进公司管理向精细化转变,***提升公司管理水平,使基础管理明显加强,综合绩效明显改善。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突出的同时带动公司企业管理水平的***提升。

二、增强企业竞争力

建立质量管理体系对于质量成本的分析、控制和降低有重大作用,***终达到降低成本和提升品质的目的,从而增强企业竞争力。

1、有利于控制和降低成本
目前,产品结构日益复杂,顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而,为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多,约占总销售额的5—10%。因此,分析质量成本中四类成本的比例关系,寻求质量成本的***值,从而进行控制就能***限度的降低质量成本,达到降低产品成本的目的。
 

2、寻求提高产品质量的途径
对质量成本进行分析与计算,有助于推进质量改进计划的实施,通过质量改进可以提高产品的可靠性,预防潜在不合格的发生。

3、管理层能掌握质量管理中存在的问题
通过质量成本计算与分析,企业的管理层能看到各项费用所占的比例,能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题,以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策,也会支持质量推进计划的贯彻实施,并提供充分的资源。
 

4、拓宽成本管理道路
过去,我国的成本管理实际上只是成本的事后计算,没有管理到生产经营的全过程,因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后,对成本实施了全过程的预防性的控制,还要针对不同职能,分别核算,从而扩大的成本管理的职能和工作范围,使成本管理进入一个新阶段。

我司将在质量管理体系的运行过程中,通过对体系运行进行分析、评价并改进,从而达到持续改进目的。只有持续改进才能让企业不断提高管理水平、质量水平,降低质量成本,提高质量管理体系运行的有效性和效率,让企业在市场竞争中立于不败之地。


持续推行质量管理体系,提高企业的市场竞争力
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。建立质量管理体系,对改进
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